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2010年5月6日，婁底市城市建設投資集團有限公司召開2010年1-4月份工作分析座談會，市城投集團總經理歐文安主持會議并講話。班子成員肖建紅、龍志、張善平、肖新國、劉石奇、周孟冬、彭希勇、羅斌、楊柏林、楊海波等出席會議，機關全體同志參加會議。各班子成員和各科室負責人分別就前段工作進行了認真的回顧和總結，并就下段工作提出了建議意見。會議對2010年1-4月份工作給予充分肯定，對存在的問題進行了深刻的剖析，對下段工作進行了認真部署。

會議認為，2010年1-4月份，在市委市政府的正確領導下，在市城投集團全體員工的共同努力下，較好地完成了各項工作任務。一是積極籌措資金，保證了歲末年初的各項工程款的支付，確保了大局的穩(wěn)定。二是創(chuàng)新工作方式，推動各部門單位進一步解放思想，較好地完成了發(fā)行企業(yè)債券所需土地的相關抵押工作，并做好了上報國家發(fā)改委的相關準備工作。三是改變了以往重建設輕籌資的思想，千方百計批回土地1500余畝，為以后的項目建設打下了堅實的基礎。四是項目建設扎實推進：潭邵高速婁底連接線改擴建工程于4月29日如期開工、市第二污水處理廠提前實現(xiàn)通水、吉星路網建設按計劃進行、“兩個中心”建設快速推進。五是信訪維穩(wěn)取得新突破。搶抓時機解決了拖了多年的遺留問題，并積極探索了信訪工作重心前移的工作新模式。六是加強了干部教育和管理，形成了認真思考和深入研究工作的濃厚氛圍。

會議強調，在看到成績的同時，也必須清醒看到工作中存在的不足：一是資金保障方面存在的壓力還很大；二是內部管理還存在一些突出的問題，包括部分干部工作懶散、鋪張浪費現(xiàn)象還很嚴重、工作督促還有待加強等；三是重點項目和工作還不盡如人意，包括債券發(fā)行不很理想、項目前期工作辦法不多、集團運行模式不清晰、土地報批和征遷工作抓得不緊等等；四是對項目部管理模式不清晰，管理還沒有到位。

會議要求，今后一段時間，市城投集團要始終堅持科學發(fā)展、爭創(chuàng)一流的目標，理清思路，突出重點，敢于創(chuàng)新，務實工作，推動工作再上新臺階。一要狠抓項目建設，集中力量推動工程項目又好又快建設；二要狠抓融資工作，確保資金及時到位。三要狠抓土地報批工作，為城市建設不斷儲備能量。四要狠抓項目前期工作，推動項目健康有序發(fā)展。五要狠抓征遷安置工作，推進和諧征遷。六要狠抓內部管理，努力創(chuàng)建“好班子、好隊伍、好業(yè)績”的三好單位。

會議還就市城投集團“十二·五”規(guī)劃、機關效能年建設、爭先創(chuàng)優(yōu)活動開展、治理工程建設領域突出問題等工作進行了安排部署。